#filesell_pps_div1{margin:5px auto;padding:5px;min-width:300px;max-width:500px;border:1px solid #a9a9a9 !important;background-color:#ffffff !important;color:#000000 !important;font-family:tahoma !important;font-size:13px !important;line-height:140% !important;border-radius:5px;}
پاورپوینت ارزشمند نظارت و كنترل - 52 اسلاید
پاورپوینت ارزشمند نظارت و كنترل پاورپوینت ارزشمند نظارت و كنترل پول شما و زندگی شما http://shidoon.sellfile.ir/ n كونتز و همكارانش n كونتز و همكارانش، نظارت را وظيفة هر مدير، از رياست عالي مؤسسه تا سرپرستان و مديران پايه مي‌داند. چون همة مديران مسئوليت اجرايي طرح و برنامه را به عهده دارند، از اين رو نظارت وظيفة بنيادي هر مدير، در هر رده مديريت است. ايشان برنامه‌ريزي و نظارت را دو لبه يك قيچي فرض نموده‌اند، كه بدون يكي، ديگري قابل اجرا نخواهد بود. n فراگرد كنترل n * مرحله سوم: بازنگري يا مقايسه نتايج حاصله از سنجش عملكردها با ملاك‌ها و هدف‌هاي تعيين شده است. اگر تفاوت‌ها و انحرافاتي مشاهده شود. n در مرحله چهارم، اقداماتي براي تصحيح عملكردها صورت مي‌گيرد. غالباً عمل تصحيح مستم تلاش‌هايي در جهت هدايت رفتارها و بالا بردن ميزان عملكرد تا سطح مطلوب است n كنترل با استفاده از سؤالات آري/ نه n اين نوع كنترل كه گريفين آن را كنترل غربال [1] و يا كنترل متقارن [2] مي‌نامد، فرآيندي است كه از طريق آن جنبه‌هاي خاصي .
دریافت فایل
اشتراک گذاری در تلگرام
درباره این سایت